Implementare procedure per integrare meglio la CSR nei nostri KPI aziendali.<\/p>\n
Promuovere un approccio bottom-up per la comunicazione in tutte le sedi per misurare la soddisfazione dei dipendenti, le ispezioni di sicurezza e la prevenzione dei rischi.<\/p>\n
Esplorare opportunit\u00e0 di sinergia e investimenti per sostenere le comunit\u00e0 locali nelle aree in cui operiamo.<\/p>\n<\/td>\n
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<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n[\/et_pb_toggle][et_pb_toggle title=”Diversit\u00e0 di genere dei dipendenti” _builder_version=”4.25.1″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]<\/p>\n
La distribuzione di genere in AMPCO METAL mostra una disparit\u00e0 significativa, con il 78,6% di dipendenti uomini e il 21,4% di dipendenti donne. Questa situazione non \u00e8 rara nel settore metallurgico, che \u00e8 tradizionalmente dominato dagli uomini, ma riconosciamo che c \u201c\u00e8 ancora del lavoro da fare. Sebbene l\u201d attuale squilibrio di genere rifletta le tendenze del settore, AMPCO METAL ha la possibilit\u00e0 di migliorare la diversit\u00e0 di genere. <\/p>\n<\/div>\n
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<\/div>\n<\/div>\n[\/et_pb_toggle][et_pb_toggle title=”Diversit\u00e0 di et\u00e0” _builder_version=”4.25.1″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]<\/p>\n
La distribuzione dell’et\u00e0 della nostra forza lavoro indica una base di dipendenti relativamente giovane, il che suggerisce che siamo riusciti ad attrarre talenti pi\u00f9 giovani nella nostra organizzazione. Avere una forza lavoro giovane \u00e8 un indicatore positivo della nostra capacit\u00e0 di coinvolgere la prossima generazione di professionisti. Gli sforzi continui per lo sviluppo professionale, le opportunit\u00e0 di avanzamento di carriera e le pratiche inclusive sul posto di lavoro saranno fondamentali per trattenere questi talenti e garantire la loro crescita a lungo termine all’interno dell’azienda. <\/p>\n<\/div>\n
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<\/div>\n<\/div>\n[\/et_pb_toggle][et_pb_toggle title=”Benessere e sicurezza dei dipendenti” _builder_version=”4.25.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
AMPCO METAL si impegna a promuovere relazioni sostenibili con le persone e le istituzioni nelle nostre 19 sedi globali. Riconosciamo la responsabilit\u00e0 sociale all’interno della nostra azienda, nelle comunit\u00e0 in cui operiamo e nelle nostre catene di fornitura. <\/p>\n
Ci impegniamo a sostenere i diritti umani e del lavoro, a garantire la salute e la sicurezza, a promuovere la diversit\u00e0 e l’inclusione e a offrire pari opportunit\u00e0 a tutti.<\/p>\n
Concentrandoci sul benessere, possiamo aiutare i nostri dipendenti a mantenere o aumentare il loro impegno e la loro produttivit\u00e0. Di conseguenza, continueremo a dare risalto alla sensibilizzazione dei nostri dipendenti sui programmi e le iniziative per il benessere e a incoraggiarli a partecipare. <\/p>\n
Nell \u201cambito del nostro impegno a migliorare la responsabilit\u00e0 sociale d\u201d impresa, abbiamo incaricato una terza parte specializzata di condurre un audit ISO 26000 presso le nostre principali strutture operative in Svizzera, Francia e Paesi Bassi. Questa valutazione completa mirava a valutare le nostre prestazioni sociali e di governance, fornendoci indicazioni preziose e raccomandazioni attuabili per portare avanti le nostre iniziative di sostenibilit\u00e0. <\/p>\n
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